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公益論壇

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  • 腾讯公益思想汇 大企业如何玩转行为公益

    隨著越來越多的大企業積極投身公益服務,如何讓企業的員工能夠充实參與?如何通過員工公益行爲助力企業社會責任理念的傳播?如何借助互聯網公益的力量連接到企業的生態各方?2019年7月10日,在騰訊公益思想彙第二期暨公益圓桌派第九期上,來自中糧集團、中國建設銀行、中國電信、中國鐵建、中建裝飾集團、中國平安等央企和大企業的十多位代表,圍繞“大企業如何玩轉行爲公益”的議題,展開了生動的探討和思想碰撞。行爲公益是員工參與企業公益的最好方式“很多企業做的捐贈都是悄悄做的,能不能讓公益點亮品牌,把企業的公益項目變成一個員

  • 王瑞合:期待公衆、企業一起爲社會創造更多可持續價值

      7月9日,作爲循環經濟的代表,閑魚攜手中國循環經濟協會,在京建立“互聯網+資源循環利用專業委員會”,企業、機構強強聯手,共同推進互聯網與資源循環利用産業深度融合,推動産業轉型升級。阿裏巴巴公益基金會秘書長王瑞合  阿裏巴巴公益基金會秘書長王瑞合出席活動並致辭,在致辭中,她通過螞蟻森林、菜鳥回箱計劃、阿裏雲綠色計算、閑魚、綠色辦公等闡述了阿裏巴巴集團全方位的可持續發展理念。以下是王瑞合秘書長的致辭全文:  尊敬的各位領導,親愛的媒體朋友們各人上午好,首先我代表阿裏巴巴集團和阿裏巴巴公益基金會熱誠的

  • 李厚霖:公益的“自我反哺”

      谈及十余年来践行公益的心路历程,结合公益环境的逐步变化进展,李厚霖梳理出一条由公益1.0时代进阶到3.0时代的进展路径:“如果说公益1.0时代是授之以鱼;2.0时代就是授之以渔;3.0时代应是“反哺”,搭建平台让公益与大众共同发展、相互促进,实现共赢。”“ I Do 基金会 ”是他于2008年汶川地震发生的那一年创建的,基金会自建立以来,承袭“为了爱,我情愿”的理念,行程 50,000 多公里, 先后对近26000名儿童实施了包罗助学、医疗、心理发展等方面的救助。 李厚霖体现: “ 我们不是国内最大的慈善平台、不是最有钱的,也不是项目做得最多的,

  • 陳一丹:再談“理性公益,科技向善”

    尊敬的詹成付副部長、張虎副省長,各位政府領導、公益同仁、媒體夥伴、女士們、先生們,各人好!感謝各人今年再次相聚。幾個月前,我們一起訂下了一個美好的“十年之約”,一起回顧了過去十年,互聯網公益乐成激發上億人的公益激情;又一起開啓了對下一個十年的思考和探究:如何把時時的感動和激情升華爲持久的“理性公益”,在“科技向善”的助力下,讓公益成爲未來社會中,人們的一種處世態度、行爲習慣和生活方式。今天,數字化以及智能化技術,已經把我們推上一個新時代的起跑線。但我們面臨的不是一場百米跑,而是一場馬拉松。我希望

  • 李亞妮:深度思考“社會組織如何參與公益創投”

    公益創投是一種將經濟領域中“風險投資”理念應用到公益領域,以“投資”思維全面支持社會組織的能力發展,提升其社會影響力的新型公益資助方式……文|李亞妮(青島科技大學法學院社會工作系)公益創投是一種將經濟領域中“風險投資”理念應用到公益領域,以“投資”思維全面支持社會組織的能力發展,提升其社會影響力的新型公益資助方式。社會組織是公益創投系統中最重要的一個環節。作爲社會組織如何發揮自身力量,積極參與公益創投,決定了公益創投的成敗。通過參與市北創益工場的創投項目,結合一些地區的經驗,對于社會組織如何參與公

  • 公益越商業越好,商業越公益越好。

    這是一篇我計劃了快10年的文章,今天卻因爲一次咨詢爆發,我頓時就蹬開洗腳盆,決定要完成這個浩浩蕩蕩的命題。對話引用:{咨詢者}大師,有人給我們公益機構對接了一個企業。他們做XX蘋果認養。一棵XX元/年。希望與我們的合作是:XXXXX棵之後,捐贈XX%支持公益事業。這個有什麽存在的風險嗎?還沒有深入對接,這個認養應該是還沒有啓動,想找一個公益機構,增加公益性,並促進銷售。我有點擔心,參和商業,如果有什麽負面,對我們來說是有風險的。畢竟我們幫他們一開始做背書。{我}這屬于收費咨詢項目。{咨詢者}[囧]對不起!{我}我只是告訴

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